W ciągu ostatnich pięciu dekad, na dobre i na złe, nasze pierwotne aspiracje pozostają niezachwiane. Patrząc wstecz na rozwój chińskiego przemysłu koparek, od jego początkowej eksploracji do uzyskania znaczącej siły na rynku światowym, Cummins zawsze był niezawodnym fundamentem energetycznym. Mając technologię jako spoiwo i współ-konstrukcję jako pierwotną aspirację, maszerowaliśmy naprzód ramię w ramię z chińskimi partnerami.
Przełamanie impasu
Przełamanie monopolu na systemy elektroenergetyczne poprzez dzielenie się technologią
W latach 80. w Chinach koparek było niewiele. Zapasy krajowe wynosiły mniej niż 10 000 jednostek, z czego 90% pochodziło z importu, a podstawowe systemy zasilania zostały zmonopolizowane przez kilka międzynarodowych firm. Wysokie koszty i długi czas oczekiwania na części zamienne spowodowały, że użytkowanie maszyn było utrudnione, co stało się normą w branży. Przełamanie impasu uduszenia przez systemy zasilania było powszechnym przekonaniem chińskich specjalistów od maszyn budowlanych.
Firma Cummins weszła do Chin z koncepcją dzielenia się technologią, a nie monopolu, stając się jednym z pierwszych międzynarodowych dostawców, którzy otworzyli w Chinach bazę produkcyjną systemów zasilania innych niż{0}}drogowe. Wraz z sukcesywnym tworzeniem systemów produkcyjnych w Chongqing, Xiangyang, Pekinie, Liuzhou i innych miejscach, spółka joint venture nie tylko stała się pionierskim przykładem chińsko-zagranicznych spółek joint venture, ale także zbudowała kompletny łańcuch „rozwoju technologii - praktyki produkcyjnej - kultywowania talentów”. Od technologii odlewania bloków cylindrów po debugowanie układu paliwowego, a nawet system zarządzania jakością ISO – inżynierowie Cummins osobiście przekazali podstawowe technologie, a nawet udostępnili częściowy dostęp do swojej globalnej bazy danych technologii, pomagając chińskim producentom OEM w umocnieniu podstaw technologicznych.
Wspólne budowanie
Od lokalnej produkcji po lokalne badania i rozwój
Wkraczając w XXI wiek, chiński przemysł koparek wkroczył na ścieżkę niezależnych innowacji. W 2006 roku firma Cummins założyła Centrum Badawczo-Rozwojowe w Azji Wschodniej - pierwsze centrum badawczo-rozwojowe na świecie, w którym Cummins umieścił badania nad energią niezwiązane z{4}}drogami na równi strategicznej z badaniami nad energią drogową. Ponad 80% inżynierów pochodzi z Chin, łącząc globalne perspektywy z lokalnymi spostrzeżeniami.
Na początku swojego powstania centrum połączyło siły z wiodącymi chińskimi producentami oryginalnego sprzętu (OEM), aby przeprowadzić-badania wstępne nad adaptacją mocy na dużych-wysokościach, symulując środowisko na wysokości 5000 metrów w celu optymalizacji układu dolotowego. Jednocześnie utworzono chińską bazę danych-o warunkach eksploatacji w terenie, obejmującą ponad dziesięć scenariuszy, takich jak kopalnie, pola uprawne i obiekty komunalne, zapewniając wsparcie danych na potrzeby zindywidualizowanego rozwoju.
Krew-wytwarzająca
Podwójna akumulacja talentów i możliwości
Jeśli chodzi o rozwój talentów, Cummins przywiązuje do tego dużą wagę. Co roku wybiera kilkudziesięciu chińskich inżynierów do udziału w globalnych projektach w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. W kraju wdraża model wspólnego szkolenia „1+1+1” poprzez naukę teoretyczną, doświadczenie praktyczne we własnej fabryce i praktyczne doświadczenie w fabrykach partnerów OEM, aby rozwijać złożone talenty, które rozumieją zarówno silniki, jak i kompletne dopasowanie maszyn.
Od wprowadzenia i trawienia po innowacje oparte na współpracy, od polegania na pomocy zagranicznej po niezależne projektowanie - ta trwająca pół wieku podróż już dawno wykraczała poza relacje z dostawcą-klientem i ewoluowała w prawdziwe wspólne-budowanie potencjału. I to jest najlepsza ilustracja transformacji od „transfuzji krwi” do „produkcji krwi”.