„Przychody z usług po raz pierwszy przewyższyły przychody z produktów”. Na początku 2026 r. Li Xin, pracownik odpowiedzialny za marketing usług w oddziale sprężarek w Chengdu, dokonał takiej oceny charakterystyki działalności firmy w zakresie sprężarek w 2025 r.
W ciągu ostatniego roku, zgodnie z propozycją epoki dotyczącą wysokiej-rozwoju jakościowego produkcji sprzętu domowego, oddział, zgodnie z ogólnymi wymaganiami i wdrożeniem budowy przedsiębiorstwa wartego sto-miliardów- juanów, dokładniej zbadał i przeprowadził transformację biznesową w zakresie „produkcji + serwisu”, osiągając strategiczne przejście od sprzedaży produktów do świadczenia usług i otwierając nową ścieżkę ciągłego rozwoju działalności firmy w zakresie sprężarek.
W związku z ciągłym rozwojem branży produkcji sprzętu sprzedaż prostych produktów staje się coraz trudniejsza w zaspokajaniu coraz bardziej złożonych wymagań klientów w zakresie-wartości dodanej. Przedsiębiorstwa zajmujące się wyłącznie sprzedażą produktów również nie są w stanie zbudować przewagi w ostrej konkurencji rynkowej. Firma wyraźnie to zauważyła i uznając branżę sprężarek za punkt przełomowy, nalegała, aby oddział sprężarek w Chengdu zbadał transformację usług, aktywnie odpowiadając na zintegrowane wymagania rozwojowe sektora sprzętu „produkcja + serwis” China National Petroleum Corporation oraz promując-wysokiej jakości rozwój branży sprężarek.
Nasz sposób myślenia, struktura organizacyjna i model biznesowy muszą się zmienić. Stosujemy podejście-zorientowane na potrzeby użytkowników i podnosimy wzmacnianie usług do równie ważnej pozycji strategicznej jak dostarczanie produktów. Według Zhanga Yupinga, osoby odpowiedzialnej za oddział.
W ciągu ostatniej dekady praktycznych poszukiwań spółka oddziałowa, w świetle realiów rynkowych i wymagań klientów, stopniowo, w innowacyjny sposób, stworzyła trzy-poziomowy system usług obejmujący leasing sprzętu, sprzęt, obsługę i konserwację oraz rozwój spółdzielczego-łańcucha, tworząc w ten sposób wielo-poziomowy i trójwymiarowy-ekosystem usług.
W projekcie budowy stacji wspomagania w bloku Sanchaping na polu naftowo-gazowym Southwest spółka oddziałowa w innowacyjny sposób zaproponowała model współpracy polegający na „zero inwestycji ze strony klienta i wspólne zyski ze współ-budowy”. Opierając się na niezawodnym sprzęcie i-wysokiej jakości usługach, brała ona głęboki udział w całym procesie projektowania stacji wspomagającej, w tym w planowaniu i budowie, inwestycji w sprzęt, instalacji i uruchomieniu oraz zarządzaniu eksploatacją i konserwacją. Dzięki temu modelowi usług w zakresie rozwoju współpracy opartego na-łańcuchu stacja wspomagająca została ukończona w zaledwie 30 dni, ustanawiając nowy rekord w budownictwie regionalnym i zapewniając korzyści-zarówno dla klienta, jak i dla oddziału.
Aby zapewnić jakość usług, spółka oddziałowa zainwestowała duże środki w budowę możliwości serwisowych. Utworzyła trzy regionalne stacje obsługi w prowincji Syczuan, kompleksowo budując-na miejscu profesjonalną armię serwisową, która szybko reaguje, aby zapewnić terminową realizację wszelkiego rodzaju pilnych, trudnych, niebezpiecznych i uciążliwych zadań.
W specjalnych środowiskach pracy, takich jak pola gazu-o wysokiej zawartości siarki, nasz zespół przezwyciężył szereg wyzwań technicznych, zapewniając bezpieczną i stabilną pracę sprzętu. W kluczowych zadaniach, takich jak scentralizowana roczna konserwacja sprężarek na obszarze operacyjnym Weiyuan i pierwszy projekt leasingu sprzętu do wtryskiwania azotu na polu naftowym Tarim, młodzi członkowie zespołu szkieletowego objęli prowadzenie i zdobyli uznanie klientów dzięki swoim profesjonalizmom i zaangażowaniu.
Mówiąc o budowie zespołu serwisowego, Li Zhenbo, osoba odpowiedzialna za serwis sprężarek w oddziale firmy, powiedziała.
Po latach poszukiwań i udoskonaleń, obszar usług filii firmy stale się poszerza. Obecnie stopniowo rozszerza się z początkowego regionu Syczuan-Chongqing na obszary wydobycia ropy i gazu, takie jak Xinjiang, Qinghai i Zhejiang, a także nawiązał stabilne relacje kooperacyjne z wieloma przedsiębiorstwami naftowymi, w tym Southwest Oil and Gas Field, Chuanqing Drilling, Zhejiang Oilfield i Tuha Oilfield. W 2025 r. spółka oddziałowa z sukcesem zrealizowała szereg kluczowych projektów, takich jak zatłaczanie azotu w Talimu, złoże gazu wysoko-Tieshanshan oraz projekt wzmocnienia gazu łupkowego Changning, opierając się na rozwoju leasingu sprzętu oraz usług eksploatacyjnych i konserwacyjnych. Obszary usług firmy obejmowały także konwencjonalne wydobycie gazu ziemnego i wschodzące pola, takie jak zagospodarowanie niekonwencjonalnych złóż ropy i gazu oraz zastosowanie technologii zaawansowanego odzyskiwania ropy, tworząc wielo-punktowy model rynku kwitnącego.
Osiągnięcia, jakie przyniosła transformacja, znalazły pełne odzwierciedlenie w danych biznesowych. Od 2022 r. przychody oddziału z usług przez trzy kolejne lata osiągały skokowy wzrost, osiągając ponad 700 milionów juanów do 2025 r. Szybki rozwój działalności usługowej znacznie zwiększył także lojalność klientów, tworząc więcej możliwości sprzedaży produktów oddziału i tworząc pozytywny cykl, w którym produkty i usługi promują się nawzajem.
Zhang Yuping oświadczył, że na kolejnym etapie prac oddział będzie w dalszym ciągu pogłębiał swoją działalność usługową, przyspieszy transformację w dostawcę usług generalnego wykonawstwa i leasingu sprężarek oraz kompleksowych rozwiązań energetycznych, a także pomoże firmie w budowaniu światowej-klasy przedsiębiorstwa zajmującego się energią i sprzętem elektroenergetycznym o wartości 10 miliardów juanów, charakteryzującego się-wysokim poziomem podejścia do rozwoju „produkcja + obsługa”, zapewniającego referencyjną próbkę eksploracji i praktyki dla-jakościowego rozwoju produkcji sprzętu domowego.